Hvad er de vigtigste kilder til risiko overfor Starbucks og diskutere mulige løsninger?

Hvad er de vigtigste kilder til risiko overfor Starbucks og diskutere mulige løsninger?
Dybest set, Starbucks over for tre store risici på indenlandsk område, hvoraf den ene var det mættet marked tilstand i USA. For femten år siden, de oprindeligt startede med 17 kaffebarer i Seattle. Nu utroligt det har over 16.000 butikker i 44 lande. Det har 4.247 butikker spredt over hele USA og Canada. I Seattle er der afsætningsmulighed for hver 9.400 mennesker, og selskabet mener, at den øvre grænse for kaffebar mætning. En anden risiko er at miste kunder, fordi færre muligheder er tilgængelige for kunden. Tredje risikoen er mindre, men ikke mindst, den unge generation (Generation X) føles behageligt. Global ekspansion udgør enorme risici for Starbucks. For én ting, det gør færre penge på hvert oversøisk, fordi de fleste af dem drives med lokale partnere. Potentielle Solutions: Baseres på de risici, Starbucks ansigt, kan følgende løsninger være nyttige: o Risikoen for mætning af markedet, som er en af ​​de risici, som Starbucks står i USA bliver løst ved at fokusere på internationale og globale markedsføring. Det kan også fokusere på det faktum, at reducere medarbejder forstyrrelser for at øge kvaliteten af ​​den service og kaffe, som de er velkendte. o Da de stod overfor ildevarslende fjendtlige modtagelse fra dens fremtidige forbruger (Generation X), bør de flytte deres produkt efter kundens behov. o Da kaffe er kerneproduktet af dem til at tjene, bør de give mere fokus på at forbedre kvaliteten af ​​kaffe. De kan gøre arrangement for nogle andre elementer ved siden kaffe samt. o Som Starbucks går til udlandet for at udvide sin virksomhed, vil det i øjnene de to store forhindringer med de lokale partnere der som er: SRC og Etnocentrisme. Firmaet kan overvinde disse forhindringer gennem korrekt justering holde SRC og Etnocentrisme væk i beslutningsprocessen.