Hvad er meningen med linje af personale i en organisation?

Hvad er meningen med linje af personale i en organisation?
Organisatorisk struktur indebærer, ud over at opgaven organisatoriske grænse overvejelser, udpegning af job i en organisation, og relationerne mellem disse job. Der er mange måder at strukturere job i en organisation, men to af de mest grundlæggende former omfatter simple linje strukturer og line-og-personale strukturer. I en linje organisation, topledelsen har fuldstændig kontrol, og kommandovejen er klar og enkel. Eksempler på linje organisationer er små virksomheder, hvor den øverste leder, ofte ejeren, er placeret i toppen af ​​den organisatoriske struktur og har klare "linjer" af skelnen mellem ham og hans underordnede. Den linje-og-personale organisation kombinerer linjeorganisationen med personalets afdelinger, støtte og rådgive linje afdelinger. De fleste mellemstore og store virksomheders andel udviser line-og-personale organisatoriske strukturer. Det skelne karakteristisk mellem simple linje organisationer og line-og-personaleorganisationer er de flere lag af ledelsen inden for line-og-personaleorganisationerne. De følgende afsnit refererer primært til line-og-personale strukturer, selv om fordele og ulemper diskuteres gælder for begge typer af organisatoriske strukturer. Adskillige fordele og ulemper er til stede inden for en linje-og-personale organisation. En fordel ved en line-og-personale organisation er tilgængeligheden af ​​tekniske specialister. Personale eksperter på specifikke områder er indarbejdet i den formelle kommandovej. En ulempe ved en line-og-personale organisation er konflikt mellem linje og personale personale. Denne type organisation struktur kombinerer at vise linje eller vigtigste relationer og personale eller understøttende relationer i en organisation. Line og personaleorganisationerne viser forholdet mellem ledere og specialiseret personale, der arbejder sammen for at opfylde målene i organisationen.
Line-og-personale organisation kombinerer linjeorganisationen med personalets afdelinger, støtte og rådgive linje afdelinger. De fleste mellemstore og store virksomheders andel udviser line-og-personale organisatoriske strukturer. Det skelne karakteristisk mellem simple linje organisationer og line-og-personaleorganisationer er de flere lag af ledelsen inden for line-og-personaleorganisationerne. De følgende afsnit refererer primært til line-og-personale strukturer, selv om fordele og ulemper diskuteres gælder for begge typer af organisatoriske strukturer.