Tesco SWOT og pest analyse

Tesco SWOT og pest analyse
STYRKER:?
O For Tesco at skabe unikke sortimenterTekniske At levere høj kunde serviceo Tilstedeværelse i flere detail marketso Stigende marked shareo Insuranceo Tesco onlineo Brand valueo Som virksomhed søger fortsat ekspansion TESCO har reservefonde af kredit kombineret med indtægter fra ejendomsportefølje udvikling funds.WEAKNESSES:
o
Reliance på det britiske marked
o Tescos position som en pris leder i britiske markeder kan føre til reducerede avancer for at bevare de centrale prispunkter på skal have kommerciel itemso Grocer forretninger er ikke sat op til at fungere som specialiserede forhandlere i bestemte områder af produktet, som kan aktiveres på andre mindre skræddersyede retailerso MULIGHEDER:
o Yderligere internationale growtho Statistik tyder TESCO er den tredje største globale købmand, der angiver et niveau for at købe magt for at sikre mainstream økonomier scale.o udviklingen af ​​Tesco Direct via online og katalog shopping vil vokse brugen af ​​teknologi, der giver affyringsrampe for større non food baserede produkter med moderate til høje margin afkast og mindre fokus på salg og margin pr mund tilbagevenden til spaceTHREATS:
o Stigende råvarepriser fra både fødevarer og non food vil påvirke avancer overallo International expansiono lavere tilgængelig indkomst vil påvirke og strategisk fokus kan være nødvendigt at ændring billigere basisprodukter med mindre fokus på højere priser brands tyder på en switch i pris architecture.o UK strukturændringer kunne sætte gang i en pris Waro Wal-Mart /Asda challengeSTRENGTHS:
o for Tesco at skabe unikke sortimenterTekniske at levere højt niveau kunde serviceo Tilstedeværelse i flere detail marketso Stigende marked shareo Insuranceo Tesco onlineo Brand valueo Som virksomhed søger fortsat ekspansion TESCO har reservefonde af kredit kombineret med indtægter fra ejendomsportefølje udvikling funds.WEAKNESSES:
o
Reliance på det britiske marked
o Tescos position som en pris leder i britiske markeder kan føre til reducerede avancer for at bevare de centrale prispunkter på, skal have kommerciel itemso Grocer forretninger er ikke sat op til at fungere som specialist forhandlere i bestemte områder af produktet, som kan aktiveres på andre mindre skræddersyede retailerso MULIGHEDER:
o Yderligere internationale growtho Statistik tyder TESCO er den tredje største globale købmand, der angiver et niveau for at købe magt for at sikre mainstream økonomier scale.o den udvikling af Tesco Direct via online og katalog shopping vil vokse brugen af ​​teknologi, der giver affyringsrampe for større non-food produkter baseret med moderate til høje margin afkast og mindre fokus på salg og margin pr mund tilbage til spaceTHREATS:
o Rising råvareomkostninger fra både fødevarer og non food vil påvirke avancer overallo International expansiono lavere tilgængelig indkomst vil påvirke og kan have behov strategisk fokus for at skifte til lavere priser basisprodukter med mindre fokus på højere priser brands tyder på en switch i pris architecture.o UK strukturelle ændring kunne sætte gang i en pris Waro Wal-Mart /Asda udfordring